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青海聚能鈦業股份有限公司疫情防控工作側記
發布時間:
2022-11-04 13:18
青海聚能鈦業股份有限公司疫情防控工作側記
——提升疫情防控能力水平 保障企業生產穩定運行
自10月21日本輪疫情封控以來,青海聚能鈦業股份有限公司及時啟動疫情防控應急預案,在生產經營、安全環保、產品發運、物資供應、后勤服務等方面嚴格落實主體責任,科學精準有效抓好疫情防控工作,全力保障了企業生產經營穩定運行。
——機制健全是生產經營穩定運行的基礎。10月21日12時收到疫情封控的通告后,除熔鑄、機加、設備運行等部室在崗人員實行閉環管理,供銷事業部、綜合事業部各部室迅速響應,安排確定應急值守人員外,其余人員開啟居家辦公模式。截止21日下午,公司駐廠人員163人,其中熔鑄車間79人,機加車間23人,設備運行保障部28人(含司爐工1人),綜合辦18人(含勞務外包12人、施工方2人),財務部2人,人資部1人,經營計劃部2人,采購部1人,市場部1人,安環部1人,質量管理部4人。在減輕公司住宿、就餐等后勤保障工作壓力的同時,維持了各部室職能作用正常運轉發揮,尤其是綜合辦、財務、采購、市場、生產經營、運行保障、熔鑄、機加等部室由主要負責同志值守,在公司總經理張科全(駐廠)的領導下,各部室負責同志親自協調或參與生產組織、安全環保、設備運行、保通保暢、后勤保障等工作,相互間加大溝通,大大提升了工作效率。
——保通保暢是生產經營穩定運行的前提。產品發運和原料供應是企業的生命線,在做好疫情防控的前提下,保證企業保供保暢就顯得尤為重要。因此,在產品發運和原料供應物流運輸過程中,市場部、綜合辦、經營計劃部、財務部協調聯動,市場部提前查驗雙碼及核酸報告,確定無誤后綜合辦聯系東川園區辦理通行手續。車輛抵寧后,市場部專人前往峽口防疫卡口接車,到司后門衛進行全面消殺并粘貼封條,入司后嚴格落實“人不落地、車不落窗”防疫要求,并要求司機全程佩戴口罩,經營計劃部協調裝車后市場部專人送至防疫卡點。全過程各環節緊密銜接、無縫對接,保證了企業生產經營不停,現金流不斷。截止11月3日,進出物流運輸車輛8車(次),預計近日還有3輛物流運輸車輛。
——服務創新是生產經營穩定運行的保障。由于此次疫情封控是今年以來最為嚴重、發生最為突然的一次,且源自于青藏高原物流集散中心,而公司后勤物資供應商均有此地行程軌跡,疫情發生后均實施了居家隔離,對公司后勤物資供應帶來了極大不便。鑒于此,公司一方面調整餐廳餐食供應,加大面食比例,豐富面食種類;另一方面加強與園區管委會的溝通協調,聯系為政府配送物資的供應商送貨,保證了后勤物資及時供應和物資品質。同時在全市物資緊張,配送極其艱難的情況下,公司為駐廠人員供應了蘋果、香蕉等水果,最大限度地豐富了員工的飲食營養,一定程度上調動了員工工作積極性。此外,結合疫情封控致使員工生活用品供應困難的實際,公司就近聯系商超向各部室提供聯系方式,以部室為單位統計生活物品采購計劃,聯系商超配貨并線上結算后,公司派公務用車集中運回并嚴格進行消殺,保證了員工生活必需品的及時供應。截止11月3日,各部室線上集中采購生活物品7次,價值20000余元。同時,由于駐廠部分員工封控已達4月之久,公司領導張科全會同部室負責人深入車間、班組召開“二十大”精神學習座談會,在共同學習二十大精神的的同時為廣大職工答疑解惑、排憂解難,緩解焦慮情緒。11月2日至3日,公司積極聯系非封控區域理發師上門為43名職工提供理發服務,受到了廣大職工的一致好評。10月29日,組織職工積極收看集團公司工會舉辦的《后疫情時期心理疏導與調試》主題講座,轉發《應對疫情心理疏導宣傳片》,引導大家做好自我防護,做好心理調適,培養積極心理品質,提高自身免疫力、抵抗力及情緒控制能力,提振了駐廠職工信心,也改善了職工精神狀態。
——作風優良是生產經營穩定運行的關鍵。好的作風是企業改革創新發展的內在動力。在目前全國上下掀起學習貫徹黨的二十大精神高潮之際,聚能鈦業全體領導干部以開展作風建設專項行動為契機,深入學習貫徹黨的二十大精神,真正把思想和行動統一到企業重大決策上來,把學習黨的二十大精神要求落實到具體工作和實踐中去,努力把作風建設的成效轉化為推動企業改革創新發展的實際行動,團結一致向前看,為企業生產穩定運行增添了內在動力。全體職工更是“舍小家,為大家”,服從企業防疫及生產經營大局,積極響應公司防疫要求,堅決執行黨總支、總經理辦公會決議,以實際行動詮釋了擔當作為,履職盡責。
總之,青海聚能鈦業堅持“生產防疫兩手抓,兩促進”的理念,在一次次疫情封控中,不斷總結疫情防控經驗,補齊防疫工作短板,統籌擺布生產全局,強化防疫協作聯動,及時回應職工群眾關切,掌控關鍵節點,優化工作流程,提升服務質量,在全力以赴做好疫情防控工作的同時,保障了企業生產經營安全穩定運行,為企業改革創新發展奠定了堅實基礎。
綜合管理辦公室
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